近日，经南昌市人社局确定，方大特钢入选为第四批市“技能人才培训基地”。此次入选是该公司继确立为南昌市“人才工作示范点”后，在技能人才培训工作中的又一认可。近年来，方大特钢大力实施“人才强企”战略，以“学技术、练本领、强素质”活动为平台，推进培训体系建设，搭建培训大“课堂”，促进基层员工岗位成才、建功立业。
     “传帮带”接力，造就更多“工匠”
    “南昌市甘荣刚电焊技能大师工作室”“南昌市甘荣刚劳模创新工作室”，看着两块闪亮的牌匾，方大特钢建安公司员工甘荣刚感慨万千。
    14年前，甘荣刚还是私人工程承包队中的一名电焊小工，只懂手工电弧焊技术，可进入方大特钢后，甘荣刚觉得学习的眼界更宽了。老师傅们给他传授埋弧焊、CO2气体保护焊等技术，而且将淘汰的一些废旧设备给他练手。“最难得的是，公司非常重视岗位技术人员的培养，对参加任何级别的工种技能大赛，不仅不设门坎，而且还组织培训，这更激起了我对电焊技术的浓厚兴趣。”甘荣刚回忆道。
    在师傅们的帮助和自己的勤学苦练下，甘荣刚接连在省、市职业技能大赛焊工比赛中取得佳绩，荣获江西省青年岗位能手、江西省技术能手、江西省劳动模范等多项荣誉称号。成才后的他，又通过技能大师工作室和劳模创新工作室两个平台，将自己的技艺传授给更多的人，带领成员们在江西省“振兴杯”职业技能大赛中取得第二、六、十名的好成绩，其本人也被评为2016年度“南昌市首席技师”。
    甘荣刚只是方大特钢“传帮带”活动中的一员。为培养一支技术过硬的员工队伍，方大特钢坚持把导师带徒作为提升员工技能素质的有效手段，每年组织师徒签订协议，由经验丰富的技术骨干与青年员工、新上岗和转岗员工结对子，今年1―4月已有278人结为师徒。并且，通过员工培训中心下设的8大培训基地，长期进行公司各类人才的理论与实践培训；通过6个劳模创新工作室和20个技能大师工作室，充分发挥高技能领军人才和先进人物群体在带徒传技、技能攻关、技能创新成果转化等方面的带头作用，取得了丰硕成果。其中，2016年技能大师工作室实施的771项小改小革、科技攻关、QC成果项目获奖，创效达1.45亿元；发表论文34篇，获国家实用新型专利21项。
    “产学研”结合，锻炼高层次人才
    方大特钢一直致力于科技研发、技术创新工作，依托高等院校、科研院所技术优势，开展科研项目研究与合作。2013年获人社部、全国博士后管委会批准设立“博士后科研工作站”，目前进站2名博士后开展的弹簧钢制造、检测关键技术研究，先后获得2015年、2016年江西省博士后科研项目择优资助和第59批中国博士后科学基金面上资助。
    2016年10月19日，第27批中国博士后科技服务团4名博士后研究人员走进方大特钢，为该公司科研项目提供智力支持。公司技术人员们，充分利用博士后人才服务企业的良好机会，积极与博士后人员就炼铁、轧钢生产工艺进行对接交流。

    博士后的到来，以及与高校、科研院所的合作，不仅形成了产学研相结合的良好氛围，促进了企业科研实力和技术水平的提升，也在创新成果向现实生产力转化中，锻炼了企业的一批高层次人才。
    去年，方大特钢与北京科技大学合作研究的《炼钢―连铸过程精益制造的关键技术与集成应用》成果，被国家教育部评为科学技术进步奖二等奖；方大特钢与北京科技大学、江苏博际喷雾系统股份有限公司共同申报的《高品质钢炼钢―连铸过程的精益制造》科研项目，获得中国产学研合作创新成果二等奖。卢新春是该公司技术中心质量技术室副主任，也是这两个项目的主要研究者。“通过和院校专家们在一起研究，自己的理论水平得到了提升，系统解决连铸坯质量问题的思维方式也得到了拓展。”卢新春坦言。4年的研究不仅为公司取得了荣誉、创造了价值，也让自己的能力与价值得到提升。2016年，卢新春晋升为教授级高级工程师，并被聘为江西省工信委高级职称评委专家、江西省工信委江西钢铁产能化解专家组专家等。
    在方大特钢浓厚的“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围中，一大批技术人员将理论知识与生产实践结合，将创新精神与企业需要结合，使自己的学术、技能水平和工作实绩得到大幅提升。2016年有27人通过专业技术职称评审。目前，该公司拥有助理工程师职称以上人员653名，其中教授级高级工程师7名。
    “量身制”培养，打造岗位能手
    方大特钢轧钢厂机械主任工程师唐嘉，有着近20年的轧钢系统机械设备检修和管理经验。近年来，他先后根据现场设备状况，编写出《摩根设备维护及检修》《关键设备振动检测》《关键设备单体试车》等培训材料，分门别类地对设备维护、操作人员进行培训。这一量身定制的培训教材，有效地提升了岗位人员的技术水平，为轧钢系统设备的稳定顺行提供了保障。2016年，该厂设备可开动率达99.26%；设备管理三项费用18.88元/吨，同比降低8.19元/吨。
    在人才培养中，方大特钢坚持“以人为本”、因材施教，结合《岗位说明书》《岗位职责分析》所需掌握的知识、技能和态度，量身定制学习计划、培训教材，提升员工学习的积极性和实效性。目前，他们的培训教材达2000余份，所有教材按工种（岗位）分类、编号管理，使其贴近岗位实际，逐步形成系统的知识技能框架。如：自动化部编写所有岗位通用“应知”知识，强化基础培训，领导带头参与周末大讲堂，普及技术工艺及要求；焦化厂连续5年持续开展了20期421人次的“末位充电”培训，促进全员主动学习、岗位动态竞争；炼铁厂每季度组织值班工长、作业长进行理论培训、考试，拓展员工的知识面；炼钢厂以品种钢、常规钢铸坯质量为课题，实施重点工艺、重要岗位专项培训和全员性工艺质量考试，使易切削钢低倍合格率等指标得到提升。2016年该公司开展各类培训2767期，培训人员11.4万人次，培训总课时17.9万余小时。
    同时，方大特钢把奖励措施落实到位，建立和完善科技攻关奖励、专利奖励、小改小革奖励、“一专多能”奖励、技术和技能津贴等经济责任制考核办法，让员工看到畅通的技能人才职业发展和薪酬增长通道，引导员工争当知识型、技术型、创新型的高素质人才。通过培训和职业技能鉴定，目前该公司476名员工成为“一专多能”型员工。并且，涌现出一大批创新能手和专利“达人”，该公司炼铁工高级技师唐庆广2013年被中共江西省委人才工作领导小组批准列入“赣鄱英才555工程”高技能领军人才培养计划、2014年被南昌市政府授予“十大技能之星”荣誉称号、2015年成为享受市政府特殊津贴人员。
    在不断地探索中，方大特钢形成了一套良性的人才开发、激励、储备机制，其《以激发员工潜能为目标的人力资源管理》的人才培养经验，荣获第十七届江西省企业管理现代化创新成果一等奖。“传帮带”接力、“产学研”结合、“量身制”培养，方大特钢为广大员工岗位成才搭建起了“大课堂”“大舞台”。

罗    霞