2023年，南昌卷烟厂树牢“一盘棋”思想，推动产业工人队伍建设改革工作落实落细、落地见效。用好盘活人才“第一资源”，明确“四个坚持”，加速激活队伍成长新动能，加快构筑企业人才新高地。

坚持控员增效盘活资源。着眼规划引领、职能顺畅、优岗提效、队伍成长四步法则，优化内部流程、促进资源共享、系统推进控员增效，盘活内部的人力资源。

坚持优化员工培育体系。优化员工发展通道，拓展综合类、专业类岗位发展通道的应用，加快职级评价与专业技术资格聘用双道并轨，优化职级评价管理机制，做优“厂部、专业序列组、部门”三级人才分级评价管理模式。

坚持强化人才育成保障。夯实推广“1234”岗位胜任力评价管理方法，提炼关键人才画像识别技术，实施“精准画像”。开展一岗多能关键岗位操作人才育成工作，总结管理模式，形成一岗多能操作人才选拔、培养、评价、使用全过程人才育成生产线。

坚持完善培训平台建设。持续扩充南烟学堂能力提升内核，开展中层干部四力提升培训实践；完善关键岗位青年储备人才培育平台机制，打造职业目标清晰、种类丰富、良性竞争的储备人才成长基地；推进以劳模工匠工作室、技能大师工作室、公司级实训基地为载体的培训平台建设。（梅雪 夏菁）