一是抓进度。要求每位分管领导按照年初制定的目标要求，对照《西湖区总工会2015年度工作要点》、《西湖区总工会2015年度绩效考核重点工作任务表》等文件，抓好工会各项工作查漏补缺、督查推进，保质保量达到“圆满收官”目标。

      二是抓载体。要求各分管的同志要创新工作举措，通过组织各种形式活动来推进各项工作的开展。要注重造声势、扩影响，不能悄无声息。特别是单项业务工作，要通过组织观摩、座谈、汇报、督查等载体，推进工作开展，赢得上级工会组织和领导的认可。

      三是抓重点。要求各分管同志要善于突出工作重点，抓1―2项重点工作、亮点工作、特色工作。要围绕重点工作多动脑筋、多出思路、多拿举措，努力在重点工作上寻求突破，探索经验做法，形成影响力。要以重点工作的开展，带动一般工作的开展，推进面上工作全面开展。

      四是抓落实。要求区总机关和职工服务中心的干部职工要对照“三严三实”，本着务实、踏实的工作态度做实每一件事情，倡导实干精神，做到抓一件成一件。不能带着敷衍了事的心态，踏踏实实做工作。要践行“马上就办”，雷厉风行干工作，不推诿、不拖拉、不糊弄，工作要有计划性。工作要求优，要树立标杆意识，瞄准先进典型，做到既埋头实干，又抬头看路，做优各项工作，形成自己的特色。