10月南昌分公司两条水汽线进入全年生产最高峰，南昌娃哈哈工会组织建立生产微信群，把车间大主任，两条水汽车间主任、岗位直接负责人和质检科长放在同一个群，一手实时监管产品质量标准，一手严抓生产产量，并及时协调生产中出现的各类问题，处理生产线上的质量隐患，保证成品的质量和产量。
    质检科品管员专人专点紧盯生产线，严格把关，无论是车间的生产环境、工艺流程和最后的成品检测，发现问题第一时间反应到微信群，车间也会在最快的速度内按要求整改。对于有技术难度的问题，及时向设备科求助，设备科整合最好的资源给两条水汽线，电气工程师和机械工程师定点在车间，快速高效解决设备问题。大车间主任协调其他未生产车间人员加入两条水汽线的生产，让每位员工可以正常调休，不影响员工生活。后勤科除了在饭菜花样和质量上下功夫，用餐时间也给予了延长，我们的员工在食堂吃到的每一口都是热饭热菜。
    两条水汽线自10月份生产以来，达产率一直保持在100%。虽然年开工率只有20%，处于较低水平，但车间员工思想上不松懈，在不生产的时候勤练基本功，业务水平不落下。一旦大生产，我们严抓生产和质量，保证了达产，充分展现出我们娃哈哈人拉的出、打得响、过得硬的工作作风。  

南昌娃哈哈工会