为使公司组织架构和激励机制跟上市场的变化，适应市场的变化，进一步明确岗位分工及岗位职责，完善薪酬激励机制，激发广大员工的工作积极性、主动性、创造性，促进公司各项业务良性发展，提升企业市场竞争力。根据南昌公交运输集团“四定”工作方案和薪酬管理的有关文件精神，日前，南昌市出租汽车有限公司全面开展全员竞聘上岗工作。

    经过前期情况调研、意见征集、共同讨论等过程，结合企业实际情况，对公司组织架构及薪酬体系进行调整。针对调整后的工作岗位，开展“全员竞聘上岗”，这也是公司组织架构及薪酬体系调整工作中为爬坡过坎助推的又一强劲动力，得到了广大干部职工的积极响应。

    在科员岗位竞聘等候区，职工们衣着整洁，纷纷提前到场等候，不少职工三五成群，纷纷拿出竞聘稿模拟竞聘。在考试区，只见职工们个个精神饱满，或慷慨激昂，或娓娓道来，围绕自己的竞选岗位，结合实际工作经验，畅谈对岗位的规划及打算，不时获得评委们嘉许和阵阵掌声。

    此次全员竞聘上岗工作以改善人力资源结构，实现人力资源优化配置为目的，坚持德才兼备、任人为贤的原则，采取竞聘、考察与民主测评相结合和个人意愿与组织安排相结合的方式，分为中层管理人员竞岗、科员岗位竞岗两个批次进行。11月10日，科员岗位竞聘工作已完成，标志着公司组织架构及薪酬体系调整工作圆满结束。

    据悉，此次公司推行“全员竞聘上岗”，是构建以市场为导向的内部运行机制，摒弃原有循规蹈矩的人才任用方式，通过建立公开、公平、公正的竞争环境，深化用人制度改革，建立起制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的组织架构，形成“员工能进能出、干部能上能下、工资能增能减”的富有活力的人力资源薪酬体系，形成“领导为部门服务、部门为基层服务、基层为司机服务、司机为乘客服务”的服务观念，做强做实基层，做到“人人有责任事，事事有责任人”，理顺管理关系，优化资源调配，明确分工职责，提升工作效率。（何艳）