2012年度方大特钢科技股份公司小改小革工作共投入资金579.22万元，创造经济效益1571.06万元，投入产出比达1∶2.71。

　　为鼓励员工积极、广泛开展小改小革工作，去年该公司完善了《小改小革管理办法》，制定了新的奖励原则，提出小改小革成果的奖励主要以精神鼓励为主，物质奖励为辅，按照谁受益谁奖励的原则进行；根据创造经济效益的多少，重新细分奖励等级，对申报的小改小革项目具有非常好的创新性，当季创造直接经济效益达50万元以上，技术难度特别大或社会效益特别显著的给予特等奖。同时，做到“五个结合”，即将小改小革工作与修旧利废、消化库存积压物资相结合，与工艺优化相结合，与锻炼员工队伍相结合，与解决现场实际问题相结合，与管理创新相结合，从而促进生产经营、降本增效、环境整治和员工技能提升。如炼铁厂《解决新1#、2#高炉同步生产供料难题》项目，改造所用的设备及材料大部分为废旧或库存积压物资，既充分回收利用了二次资源及设备，又最大限度地发挥了设备可开动率，挖掘了生产潜力；焦化厂《粗苯生产工艺优化》项目，通过优化工艺，改变粗苯冷凝效果，提高循环洗油量等，使日产苯量增加1.8吨，季度创造经济效益92万元；针对新上翻车机设备，炼铁厂开展《翻车机S104#皮带托轮改造》、《翻车机东侧压车梁改进》等小改小革，使新上设备尽快发挥出作用；针对轧钢用试轧料工艺问题，轧钢厂通过打破陈规，开展管理创新，实施《弹扁线节约试轧料制度改进》项目，达到了节能降耗的目的。

　　据统计，2012年度方大特钢所属各二级单位共申报小改小革成果770项，员工参与率达52.3%。经评审，一等奖6项、二等奖13项、三等奖156项、鼓励奖490项。

                                                         方大特钢  罗霞  潘培艺

                                      2013年2月28日