树标杆、学典型，推进标准化班组管理建设

    如何推进班组标准化管理？促进公司班组建设与管理水平再上台阶……近期，方大特钢公司组织公司标准化管理项目组成员和二级单位工会主席等30余人，在该公司品牌班组“彭晓霞班组”召开公司班组工作座谈会，与会人员就上述问题进行了探讨与交流。

   “彭晓霞班组”为方大特钢检测中心轧材站甲班，是该公司去年涌现出来的以班长命名的品牌班组。该班组现有10人，大专以上学历3人，中技师1人，高级工3人。该班组在生产成品材质量把关中，不断加强自身建设，极大提升了全体员工的学习能力、分析能力、判断能力、问题解决能力。会上，该班组以幻灯片的形式，从“班长不是官，是一种责任”；“学习是班组不断进步的阶梯”；“职工小家建设促文明生产；“关爱员工、快乐工作、幸福生活”等方面，作了《建和谐团队，创品牌班组》的工作经验介绍。与会人员还参观了该班组的实物检验室、班组休息室等，并就班组建设相关问题进行了现场交流。

    会议要求该公司各单位要结合本单位实际，学习和推广 “彭晓霞班组”经验，推动班组建设向纵深发展。会议强调，一是统一思想，加强领导，完善创建工作保障体系，在硬件和软件建设上都应做到位，实施动态管理，做到实时检查、抽查并举。二是建立健全激励、考评、示范等机制，夯实班组管理标准化建设基础。三是以人为本，搭建员工培训平台，提高员工专业技能，营造浓厚的学习氛围，打造品牌班组，不断改善和提升员工文化素养，同时搭建班组长成长平台，全面提升班组长的德、识、才、行等综合素质。四是提升四种能力，构建独特的班组文化体系。提升工作能力，形成“生活因工作而精彩，人生因工作而快乐”的班组环境文化；提升管理能力，形成了“自我约束、自我管理”的班组管理文化；提升创新能力，形成了“人人创新、事事创新、时时创新”的班组创新文化；提升文化软实力，形成了以共同愿景为核心的“创建学习型组织、争做知识型员工”的人本文化，为建设快乐、和谐、持续发展的企业做贡献。

    据悉，为进一步推进班组标准化管理，该公司将班组标准化管理纳入公司管理创新课题。近日，该公司成立以总经理为组长，工会主席为副组长，工会、人力资源部、技术中心、财务管理部、安全管理部、生产指挥中心、党政综合办等部门主要领导为成员的班组工作领导组，并下设公司班组标准化管理小组，就班组建设工作的范围、内容、检查、考核职责进行了明确。该公司拟从2012至2013年，用两年时间实施班组标准化管理，从硬件、软件两方面提升班组建设及管理水平。将分两步走，第一步，2012年1月至12月，力争60%的班组实行标准化管理；第二步，2013年12月，力争80%班组实行标准化管理，并以“彭晓霞班组”为试点，推进方大特钢公司品牌班组建设。

方大特钢  周其珍 周清秋

                                         2012年4月19日